Vidutinės statybos įmonės strategija – balansavimas ties sąžiningumo riba
Dirbtinai didinti įmonę – netikslinga
Viena tokių vidutinio dydžio įmonių – UAB „Malokos statyba“, kurios specialistai didžiuojasi jau penkiolikos metų patirtimi. Bendrovės specializacija – individualių gyvenamųjų namų statybos, griovimo ir rekonstrukcijos, vidaus ir išorės apdailos bei aplinkos tvarkymo darbai.
Įmonės vadovo Algimanto Martinkėno teigimu, atsakomybė, profesionalumas, pagarba užsakovams, darbuotojams, visuomenei bei finansinis stabilumas – pagrindiniai įmonės veiklos orientyrai. „Be abejo, darbuotojai mūsų bendrovėje keičiasi, tačiau branduolys visuomet išlieka tas pats. Niekada nesiekėme tik išaugti, kuo greičiau pereiti į stambių įmonių kategoriją. Niekuomet nesigriebėme jokių šalutinių darbų, kas vienu metu buvo itin madinga“, − pasakoja A. Martinkėnas.
Įmonės vadovas pripažįsta, kad pelnas, be abejo, svarbus: „Visuomet siekiame gerinti darbo sąlygas, gamybos priemones, diegti naujas technologijas ir pan., bet mes įsitikinę, kad dirbtinai plėsti bendrovės nereikia. Nuo pat pradžių vadovaujamės tam tikra filosofija,manoasmeniniu įsitikinimu – gerokai svarbiau sutelkti dėmesį ne tik į uždarbį, bet ir į patį darbą. Tai neprieštarauja gyvenimo dėsniams. Manau, bendrovė didėti turėtų natūraliai. Be abejo, mažesnei įmonei sudėtingiau planuoti darbus. Tarkime, esame suplanavę ir pasiruošę atlikti kokius nors darbus, o galiausiai paaiškėja, kad statybos sustabdomos. Tada tikrai nelengva persiorientuoti, tačiau atsakomybė užsakovui tiesiog neleidžia žadėti neįvykdomų dalykų, todėl niekuomet nesistengiame aprėpti kuo daugiau“, − sako A. Martinkėnas.
Požiūris pasiteisina
Įmonės vadovo teigimu, toks požiūris turi nemažai teigiamos įtakos darbui, vadovaujantis minėtais principais nepradedama vaikytis kuo daugiau objektų, nesamdoma papildomai nekvalifikuotųdarbuotojų,kurie,kaip neretai nutinka, mokosi dirbti pačioje statybų aikštelėje. Tuomet neįmanoma užtikrinti darbų kokybės. Šiandien daugelis specialistų jau sutinka su tuo, kad anksčiau ar vėliau tokios statybos, kai leidžiama sau darbus atlikti nekokybiškai, baigsis. „O blogiausia, kad tokie rangovai labai iškreipia visą statybų rinką. Nesąžiningos įmonės laimi paskelbtus konkursus, pasiūliusios itin mažas kainas. Žinoma, vėliau paaiškėja, kodėl taip pigiai kainavo statybininkų darbas“, − teigia A. Martinkėnas.
</I>Prioritetas – sąžiningas darbas
UAB „Malokos statyba“ vadovo nuomone, sąžiningumas − vienas svarbiausių kriterijų. „Gal tai ir nuvalkiota sąvoka, tačiau savo prioritetu laikome sąžiningumą. Tai įvardyčiau kaip pagrindinę mūsų varomąją jėgą. Kartais dalį uždarbio tenka paaukoti dėl gerų santykių su užsakovu. Tačiau neretai, suklaidinti rinkoje nesąžiningai dirbančių, greito pelno siekiančių ir dėl to aukojančių kokybę įmonių, užsakovai atsisako tuo tikėti. Blogiausia, kad nesąžiningų statybos bendrovių įkaitais tampa užsakovai ar vėlesni būstų pirkėjai, vėliau negalintys rasti teisybės, jiems tiesiog užtrenkiamos durys. Na, o mums, gal dėl to, jog esame vidutinio dydžio įmonė, svarbu, kad užsakovai nesusidarytų neigiamos nuomonės apie mūsų bendrovę“, − teigia A. Martinkėnas. Pasak direktoriaus, bendrovės specialistams irgi maloniau dirbti, kai mato, kad užsakovas juos supranta ir nežiūri įtariai ar negatyviai. Tuomet bendradarbiauti lengviau, be abejo, ir darbai vyksta sparčiau. Pirmąkart atvykę į objektą užsakovus, rangovus, architektus ir darbų prižiūrėtojus visada stengiamės nuteikti bendram darbui, kad vėliau nekiltų nesusipratimų. Neretai iškreipiama, pavyzdžiui, darbų prižiūrėtojų funkcija – pastarieji turėtų padėti išvengti klaidų, o ne, kaip neretai nutinka, stengtis „sukirsti“, rasti neva tyčinių bandymų sutaupyti medžiagų ar pan. Kai pasieki tinkamą santykį, visada malonu dalyvauti įgyvendinant tokius objektus. Didžiausia padėka mums, kai užsakovas lieka patenkintas darbu“, − įsitikinęs A. Martinkėnas.
Darni komanda – kokybiško darbo garantas
Dar vienas aspektas, į kurį, UAB „Malokos statyba“ vadovo nuomone, reikėtų atkreipti dėmesį, tas, kad, palyginti su didelėmis statybų bendrovėmis, vidutinio dydžio įmonėje visuomet lengviau išlaikyti tinkamą darbuotojų kolektyvo atmosferą. „Didelėse įmonėse tai padaryti itin sunku, jų vadovai nuo žemesnės grandies dažniausia atsiriboja, o mažesnėse įmonėse bendraujama tiesiogiai. Taip susiformuoja darnus ir patikimas kolektyvas“, − sako bendrovės direktorius.